Skip to content

Den forbandede uvished – læs vores nye artikel i Børsen Ledelse

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 2. marts 2017

Har du det også svært med uvished? Og skal du bedrive ledelse i kompleksitet, hvor uvished er et grundvilkår, så læs med her   

Cubion skal uddanne Integrationsmentorer for nyankomne flygtninge

Af Kirsten Seeberg | 8. februar 2017

Styrelsen for International Rekruttering og Integration (SIRI) har valgt Cubion til at udvikle og gennemføre en Integrationsmentoruddannelse for frivillige mentorer. Formålet med uddannelsen er at klæde frivillige på til at blive kvalificerede mentorer, der kan hjælpe flygtninge tættere på arbejdsmarkedet. Mentorerne rekrutteres i de kommuner og organisationer der har fået tilskud fra styrelsen til at…

Have you been MUSTurbating lately?

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 11. januar 2017

Vi gør det allesammen. Og de fleste af os starter tidligt i livet. Ofte uden at tænke nærmere over det. Ja, jeg ved godt at det umiddelbart lyder en smule lummert, men det er det på ingen måde. For det jeg taler om er den amerikanske psykolog Albert Ellis’ (1913-2007) begreb ”musturbation”. Et begreb, der…

Bestyrelsen – strategisk fyrtårn eller ligegyldigt appendix?

Af Troels Møller | 21. december 2016

Hvad enten der er tale om en bestyrelse i en SMV-virksomhed, en højskole, efterskole eller aftenskole, så efterspørger nøglerepræsentanter for organisationen en livskraftig bestyrelse. En bestyrelse, der arbejder fremadrettet og strategisk med et skarpt fokus på vækst og udvikling. Men virkeligheden er ofte en anden; man bliver fanget i ritualer, bagudrettet tomgangssnak, rapportering og banale…

Værsgo: se hinanden i øjnene

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 24. november 2016

The hardest thing is doing something close to nothing, because it demands all of you. New York, 14 marts, 2010. Klokken nærmer sig 09.30. Foyeen i MoMA – Museum of Modern Art – er stuvende fuldt med mennesker. Stemningen er spændt – præget af nysgerrighed og høje forventninger. Indenfor i atriummet sidder performancekunstneren Marina Abramovic…

Coping with complexity

Coping cool with complexity

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 29. april 2016

Things will only repeat by accident – not by design. Hindsight does not mean foresight. Problems and solutions are co-evolving as you go along. Constraints get difficult to handle. You are never quite sure how people and things will behave. Things are dispositional – not causal. This is complexity. But what can I do (you…

Organisatoriske samtaler med forandringspotentiale

Organisatoriske samtaler med forandringspotentiale

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 4. april 2016

David Bowie gør noget overraskende under et live-interview i 70’erne. Over for ham sidder en velforberedt interviewer og klamrer sig til en håndfuld papirer med alle sine spørgsmål sirligt nedskrevet og ordnet. Bowie og intervieweren småsnakker og griner lidt før interviewet skal starte. I det øjeblik der bliver givet grønt lys for interviewet læner Bowie…

Yes the mess

Yes to the mess

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 11. november 2015

Oscar Peterson var en forrygende og exceptionelt teknisk dygtig jazzpianist. Han er kendt for lynhurtige licks, komplekse harmonier og et fantastisk swing. Alligevel er han ikke særlig agtet blandt ligesindede jazzmusikerne. Og hvorfor nu ikke det? Jo, det viser sig at Peterson spillede alt for perfekt. Han holdt sig i udpræget grad inden for kendt…

Har du styr på kompleksitetens psykologi

Har du styr på kompleksitetens psykologi?

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 21. september 2015

”Når man først kommer i, er det ikke slemt”. Denne konstatering hørte jeg badende ved Amager Strandpark selvsikkert formulere til dem, der endnu ikke havde samlet modet til at springe i bølgen blå.  Spørgsmålet er, hvor mange der er ”kommet i” (og har fået sig en god oplevelse), når det drejer sig om at bedrive…

Fucking fantastiske fejl

Fucking fantastiske fejl

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 11. maj 2015

Jeg har altid beundret de (få) mennesker, der oprigtigt evner at italesætte egne fejltagelser. Intet fejes ind under gulvtæppet. Intet selvbedrag. Hvilket mod. Ja, man fristes til at sige at disse mennesker ligefrem værdsætter fejl som en vigtig kilde til læring. En indsigt, der ofte får mig til at stille følgende simple, men meget afslørende…

Scroll To Top