Skip to content

Cubions blog om ledelses- og organisationsudvikling

Her på Cubions blog deler vi indsigter, erfaringer og perspektiver fra vores arbejde med ledelses- og organisationsudvikling og strategiske processer – altid med fokus på praksis og virkelighedens kompleksitet.

Yes the mess

Yes to the mess

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 11. november 2015

Oscar Peterson var en forrygende og exceptionelt teknisk dygtig jazzpianist. Han er kendt for lynhurtige licks, komplekse harmonier og et fantastisk swing. Alligevel er han ikke særlig agtet blandt ligesindede jazzmusikerne. Og hvorfor nu ikke det? Jo, det viser sig at Peterson spillede alt for perfekt. Han holdt sig i udpræget grad inden for kendt…

Har du styr på kompleksitetens psykologi

Har du styr på kompleksitetens psykologi?

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 21. september 2015

”Når man først kommer i, er det ikke slemt”. Denne konstatering hørte jeg badende ved Amager Strandpark selvsikkert formulere til dem, der endnu ikke havde samlet modet til at springe i bølgen blå.  Spørgsmålet er, hvor mange der er ”kommet i” (og har fået sig en god oplevelse), når det drejer sig om at bedrive…

Fucking fantastiske fejl

Fucking fantastiske fejl

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 11. maj 2015

Jeg har altid beundret de (få) mennesker, der oprigtigt evner at italesætte egne fejltagelser. Intet fejes ind under gulvtæppet. Intet selvbedrag. Hvilket mod. Ja, man fristes til at sige at disse mennesker ligefrem værdsætter fejl som en vigtig kilde til læring. En indsigt, der ofte får mig til at stille følgende simple, men meget afslørende…

Det fejlfri ledermøde

Det fejlfri ledermøde – strategiske beslutninger på højt niveau

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 20. januar 2015

Hvordan kan man som ledelsesteam arbejde effektivt og systematisk med de fejlslutninger (kognitive bias), der ofte underminerer kvaliteten af den strategiske beslutningstagning på ledermøder? Et nyt og spændende bud på dette kommer fra disciplinen adfærdsdesign. I Danmark er adfærdsdesign – og nudging – indtil videre ret ensidigt blevet synonym med en (i længden) trættende rerun af den…

Den kritiske brainstorm

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 29. juni 2014

“Thou shalt not criticise”. Sådan lyder en af de helt centrale regler for at brainstorme. Og vi tror på det. Også selv om forskning siden slutningen af 50’erne gang på gang har vist, at når man sætter en gruppe af individer sammen og beder dem om at brainstorme, så producerer de færre – og mindre…

Bange for ledelsesinnovation?

Af Henrik Nordmand Rasmussen | 30. januar 2014

Forestil dig en praksis, der stort set ikke har udviklet sig de sidste ca. 100 år. En praksis der udelukkende fokuserer på kontrol, præcision, stabilitet, disciplin, forudsigelighed og økonomisk incitament. Og hvor jagten på effektivitet sættes over alle andre mål. Forestil dig en praksis, der systematisk nedbryder menneskers naturlige engagement, kreativitet og passion. En praksis…

Scroll To Top