Blog om ledelses- og organisationsudvikling

Hvad enten der er tale om en bestyrelse i en SMV-virksomhed, en højskole, efterskole eller aftenskole, så efterspørger nøglerepræsentanter for organisationen en livskraftig bestyrelse. En bestyrelse, der arbejder fremadrettet og strategisk med et skarpt fokus på vækst og udvikling. Men virkeligheden er ofte en anden; man bliver fanget i ritualer, bagudrettet tomgangssnak, rapportering og banale…

The hardest thing is doing something close to nothing, because it demands all of you. New York, 14 marts, 2010. Klokken nærmer sig 09.30. Foyeen i MoMA – Museum of Modern Art – er stuvende fuldt med mennesker. Stemningen er spændt – præget af nysgerrighed og høje forventninger. Indenfor i atriummet sidder performancekunstneren Marina Abramovic…

Things will only repeat by accident – not by design. Hindsight does not mean foresight. Problems and solutions are co-evolving as you go along. Constraints get difficult to handle. You are never quite sure how people and things will behave. Things are dispositional – not causal. This is complexity. But what can I do (you…

David Bowie gør noget overraskende under et live-interview i 70’erne. Over for ham sidder en velforberedt interviewer og klamrer sig til en håndfuld papirer med alle sine spørgsmål sirligt nedskrevet og ordnet. Bowie og intervieweren småsnakker og griner lidt før interviewet skal starte. I det øjeblik der bliver givet grønt lys for interviewet læner Bowie…

Oscar Peterson var en forrygende og exceptionelt teknisk dygtig jazzpianist. Han er kendt for lynhurtige licks, komplekse harmonier og et fantastisk swing. Alligevel er han ikke særlig agtet blandt ligesindede jazzmusikerne. Og hvorfor nu ikke det? Jo, det viser sig at Peterson spillede alt for perfekt. Han holdt sig i udpræget grad inden for kendt…

”Når man først kommer i, er det ikke slemt”. Denne konstatering hørte jeg badende ved Amager Strandpark selvsikkert formulere til dem, der endnu ikke havde samlet modet til at springe i bølgen blå.  Spørgsmålet er, hvor mange der er ”kommet i” (og har fået sig en god oplevelse), når det drejer sig om at bedrive…

Jeg har altid beundret de (få) mennesker, der oprigtigt evner at italesætte egne fejltagelser. Intet fejes ind under gulvtæppet. Intet selvbedrag. Hvilket mod. Ja, man fristes til at sige at disse mennesker ligefrem værdsætter fejl som en vigtig kilde til læring. En indsigt, der ofte får mig til at stille følgende simple, men meget afslørende…

Hvordan kan man som ledelsesteam arbejde effektivt og systematisk med de fejlslutninger (kognitive bias), der ofte underminerer kvaliteten af den strategiske beslutningstagning på ledermøder? Et nyt og spændende bud på dette kommer fra disciplinen adfærdsdesign. I Danmark er adfærdsdesign – og nudging – indtil videre ret ensidigt blevet synonym med en (i længden) trættende rerun af den…

“Thou shalt not criticise”. Sådan lyder en af de helt centrale regler for at brainstorme. Og vi tror på det. Også selv om forskning siden slutningen af 50’erne gang på gang har vist, at når man sætter en gruppe af individer sammen og beder dem om at brainstorme, så producerer de færre – og mindre…

Forestil dig en praksis, der stort set ikke har udviklet sig de sidste ca. 100 år. En praksis der udelukkende fokuserer på kontrol, præcision, stabilitet, disciplin, forudsigelighed og økonomisk incitament. Og hvor jagten på effektivitet sættes over alle andre mål. Forestil dig en praksis, der systematisk nedbryder menneskers naturlige engagement, kreativitet og passion. En praksis…