Ledelse - udvikling af mennesker & organisationer

Leder- og ledelsesudvikling, lederuddannelsesforløb

Nye tider, vilkår og udfordringer stiller krav om at ledelsesbegreber og lederroller justeres og udvikles i takt med disse ændringer. Ledelse er både noget lokalt og noget universelt. CUBION hjælper den enkelte virksomheden med at fastlægge sine egne ledelsesbegreber samt udvikle de faglige og personlige - professionelle kvaliteter, ledere skal besidde.

Udvikling af ledere og ledelsesformer kræver tid, lyst, evne til selverkendelse, det er hårdt arbejde og indeholder også kvalificerede tilbagemeldinger. Ingredienserne i vores udviklingsforløb er videnformidling, action-learning opgaver, refleksion og fordybelse, virksomhedsbesøg, følgeprojekter, netværksdannelser, lederkompetencemålinger, personanalyser, tilbagemeldinger og coaching. Vi søger altid efter den størst mulige organisatoriske forankring i vore forløb.

Kommunikationstræning

I arbejdet med kommunikation er det vigtigt at give den enkelte mulighed for at få skabt et rum for feedback og refleksion - og mulighed for at opkvalificere form og indhold i egen kommunikation med en forståelse af den kontekst samtalen udfolder sig i. I et typisk træningsforløb 'tanker' vi på med forskellige kommunikationsteorier, men arbejder meget konkret med øvelser, der tager udgangspunkt i den enkeltes dagligdag og behov. Via kommunikationsanalyser kan den enkeltes potentialer og udviklingspunkter kortlægges.

Lederkompetencemålinger - herunder 360 graders lederevalueringer

WEB-baserede lederkompetenceevalueringer (People Tools Personfaktoranalyse) til afdækning og udvikling af ledernes kompetencer. Evalueringen bygger på feedback fra forskellige personer i organisationen. Lederevalueringen er et udviklingsredskab, der bidrager til en individuel fastlæggelse af egne mål gennem øget selvindsigt og selverkendelse. Enten kan den enkelte leder arbejde videre individuelt eller også kan det ske i sammenhæng med andre ledere i den resterende del af organisationen.

Visions- og strategiledelse

Et citat lyder: ’Den bedste måde at forudsige fremtiden på er ved selv at skabe den’. De færreste virksomheder har ’frit valg på alle hylder,’ men alle har et råderum for beslutninger om, i hvilken retning virksomheden skal udvikle sig. Hvis man intet foretager - sig sætter andre dagsordenen. Visions- og strategiledelse handler om at kunne og turde drømme, om at forestille sig fremtiden, se muligheder og nye sammenhænge. Og – ikke at forglemme – at kunne skabe forbindelse mellem ’nu’ situationen og den ønskede fremtidige situation ved hjælp af sammenhængende handlinger. Samtidig med, at man er parat til at justere strategien, så snart nye muligheder eller trusler viser sig.

Visions- og strategiledelse drejer som om at finde den bedste udviklingsvej og at få ledelsen og medarbejderne engageret heri.

Strategiudvikling - metodevalg, analyser og processtøtte

'Chancen favorisere den, der har forberedt sig' Gode strategiprocesser tager et solidt afsæt i en organisations 'nu' situation. En statusanalyse der beskriver hvor vi befinder os før vi begynder at forandre. De strategiske discipliner er eksterne- og interne- analyser. Udarbejdelse af mission og vision og efterfølgende handlingsplaner samt implementeringsforløb. Vi tilstræber at gøre strategiarbejde nærværende for alle i virksomheden ved udsagnet 'Ny strategi må betyde ny adfærd' på alle niveauer!

Konflikthåndtering – mediation

Først skal der skabes en forståelse for konfliktens væsen, dvs. dens rødder og omfang.

Hvad er den dybere psykologiske forståelse af konflikten? Hvem er involveret og hvordan? Hvordan kommer konflikten til syne, og hvor langt er den eskaleret på konflikttrappens trin? Hvordan skabes engagement til løsning? I en proces med de involverede sætter vi forskellige metoder i spil. Dette kan eksempelvis være kvalitative interview, gruppesamtaler, coaching, mediation, men også mere utraditionelle tilgange som rollespil og dramaøvelser. 

Projektledelse - udviklingsledelse, træning i projektarbejdsformen

'Evnen til at kunne gennemføre eksterne projektleverancer og interne fornyelsesprojekter med succes er afgørende for flere og flere virksomheder'.

Teamudvikling samt teamledelse

Som teamleder er en af de vigtigste opgaver at 'give' opgaver til teamet. Teamlederen skal skabe en kreativ arbejdsform, som nyttiggør de menneskelige ressourcer og giver energi. Teamlederen skal sikre en konstant udvikling i teamet, hvor alle føler ansvar for at løse opgaver på den mest hensigtsmæssige måde. For at teamet kan yde sit bedste, er det nødvendigt at træne teamet, så alle teammedlemmer bygger på de stærke sider, tager initiativer og opmuntrer og støtter hinanden. Teamtræning tilrettelægges, så det passer til det enkelte team, og træningen bliver en del af det daglige arbejde. Det giver energi, og den enkelte giver sig 100%.

Forandringsledelse

Forandringer er kommet for at blive. Der sker imidlertid ingen udvikling og forandring i en organisation uden at noget eksisterende skal afvikles.

At lede forandringsprocesser er blandt andet af den grund en uhyre kompliceret proces, men også fordi en lang række delprocesser er i gang på samme tid: Beslutningsprocesser, informations- og kommunikationsprocesser, involveringsprocesser og psykologiske processer. Det stiller krav til forandringslederen om at være godt forberedt, at kunne bevare overblikket, at have indsigt i ’modstandens’ natur og at kunne stå distancen i mødet med medarbejderen. CUBION´s kerne er at hjælpe, både når forandringsprocessen skal designes og senere når den skal implementeres så værdiskabelsen bliver maksimal. 

Værdibaseret ledelse

Hvilken ledelsesform giver størst kvalitet i opgaveløsningen og størst arbejdstilfredshed i en tid der præges af individualisering, stigende kundekrav, skærpet konkurrence, hastige ændringer osv.: Regelstyring eller rammestyring? Dette er ikke længere en trossag. Vi har tilstrækkelig viden til i dag at kunne sige, at den ledelsesform, der aktiverer de fleste ressourcer - både hos den enkelte og i et team – er en form, hvor den enkelte medarbejder/det enkelte team bemyndiges til, indenfor en ramme af veldefinerede værdier, principper og holdninger, at agere og træffe den bedst mulige beslutning. Værdiledelse afskaffer ikke regler, men ophæver de regler som ikke skaber værdi og som indsnævrer råderummet på en måde, der kan afstedkomme ansvarsfralæggelse og tænkning på halv kraft.

Selvledelse

Hvis lederen drømmer om både at skabe resultater og arbejdsglæde, er selvledelse noget for ham. Sandsynligvis drømmer medarbejderne om det samme: at arbejde i en virksomhed, hvor det er muligt at udfolde sig til det fælles bedste. Når medarbejdernes energi frisættes, giver det resultater på bundlinien – både den økonomiske og den menneskelige i form af arbejdsglæde.For at opnå disse resultater er der en række forhold, som virksomheden skal have på plads eller udviklet. Det kan være strukturmæssige-, værdimæssige-, kompetencemæssige eller ledelsesmæssige ting. I Cubion har vi stor erfaring med at hjælpe virksomheder med at implementere selvledelse. Vore ydelser vil altid blive tilpasset virksomhedens specifikke behov. I bogen ”Selvledelse – 1 +1 er af og til mer´end to” beretter vi om vores indfaldsvinkel til selvledelse.

Organisatorisk læring/læring i organisationer

Det omgivende samfund udvikler sig i en rivende fart. Det er derfor nødvendigt, at enhver organisation, privat eller offentlig, hele tiden arbejder bevidst med læring. Det kræver en indkøringsproces, hvor alle medarbejdere, og ikke mindst ledere, lærer, at for at være i en konstant lærende situation, er det vigtigt, at man sætter mål, beslutter hvordan man skal nå dem, handler og evaluerer. De erfaringer, man når frem til, skal efter en dybtgående refleksion bruges som afsæt for de næste mål – en proces som aldrig stopper, og som giver organisationen en stadig forbedring af arbejdet.

Coaching

Coaching er moderne, men hvad er det egentligt? I Cubion ser vi coaching som ét svar på, hvordan en virksomhed optimerer sine resultater gennem mennesker. Dermed handler coaching i bund og grund om virksomhedens kompetenceudvikling. En meget vigtig opgave for lederen i dag er at have fokus på, hvordan medarbejderen anvender og udvikler sine kompetencer i forhold til opgaveløsningen. Lige så interessant er det, hvor og hvornår medarbejderen ikke anvender det potentiale, som vedkommende har. Når lederen coacher sine medarbejdere, arbejder han ud fra et indre billede af, hvilke muligheder og potentialer medarbejderen har, samt hvordan medarbejderen bliver i stand til at opnå disse kompetencer - til gode for virksomheden og for medarbejderen. I Cubion arbejder vi med: Individuelle coachingforløb for ledere og nøglemedarbejdere, træning og uddannelse i coaching for ledergrupper samt iværksættelse af coaching-netværk i den enkelte virksomhed.

Kompetenceudvikling, kompetencemålinger - herunder 360 graders evaluering

Foruden den WEB-baserede tilgang har CUBION kompetenceevalueringsredskaber der baserer sig på gruppesamtaler og med efterfølgende fastlæggelse af den mere individuelle kompetenceudvikling. CUBION´s manuelle redskab hedder FOKUS.