Lederens rolle i udviklingen af en sund arbejdsmiljøkultur.
Deltagere
Deltageren er ledere, HR- og udviklingskonsulenter, fagpersoner, tillids- og sikkerhedsrepræsentanter og andre, der har ledelsesansvar eller leder efter svar på organisatoriske udfordringer.
Forudsætninger
Deltagerne forudsættes i deres daglige arbejde at være ansvarlige for - eller beskæftige sig med arbejdsmiljø, trivsel, sundhed, sygefravær og interne processer i deres organisation.
Dit udbytte
Du bliver sat i stand til at afdække og analysere indikatorer på – og måling af god arbejdsmiljøkultur. Du vil med afsæt i konkrete cases samt egne og medkursisternes erfaringer blive introduceret til redskaber og gode ideer til, hvad du kan gøre for at forbedre arbejdsmiljøkulturen i din organisation. Du får sparring på aktuelle udfordringer og på udarbejdelse af din egen handleplan for forbedringsarbejdet med arbejdsmiljøkulturen i din organisation.
Indhold
Kurset består af fire moduler og veksler mellem oplæg, aktiv involvering af deltagerne og arbejde for den enkelte med sit eget forbedringsarbejde. Kurset er lagt an på, at deltagerne arbejder med sin egen case: fremme af arbejdsmiljøkulturen i egen organisation – både i forbindelse med undervisningen på kurset og mellem kursus-gangene.
Emner
- Arbejdsmiljøkultur
- Sygefravær, overvågning, udredning og opfølgning på fravær
- Lederens nøglerolle for arbejdsmiljøkulturen; Sammenhæng mellem arbejdsmiljø, trivsel og ledelsesstil
- Træning i feedback
- Medarbejdertilfredshed, motivation, trivsel og sundhed
Modul 1
Hvad er udfordringen - Hvordan identificerer vi tegn på god arbejdsmiljøkultur – og hvordan ser vi faretegn på det modsatte?
Modul 2
Lederskab, trivsel og god arbejdsmiljøkultur. Fokus på lederskabets betydning for den gode arbejdsmiljøkultur med konkret vægt på ledelsens forebyggelse, overvågning, analyse og reaktionsmuligheder.
Modul 3
Opbygning af organisatorisk kapacitet til forbedring af arbejdsmiljøkulturen. Fokus på hvordan de organisatoriske processer og relationer spiller sammen og understøtter den gode arbejdsmiljøkultur fremadrettet. Vi stiller skarpt på lederens rolle i forhold til at understøtte en god feedback-kultur, da god feedback øger både arbejdsglæde og effektivitet.
Modul 4
Råd, værktøjer og konkrete handleplaner til forbedret arbejdsmiljøkultur.
Hvilke udfordringer og muligheder venter hver enkelt deltager i egen organisation? Vi identificerer, hvordan arbejdsmiljøkulturen bliver (endnu) bedre og de konkrete næste skridt.
Kursusledelse
Claus Holm, cand.scient.pol. (1999) Chefkonsulent Konsulenthuset Cubion A/S.
Claus har som forvaltningsleder og konsulent bred erfaring med systematiske og udviklingsorienterede processer og ledelsesudvikling i kommuner. Er aktuelt projektleder for udviklingsprojekt omkring det gode lederliv med fokus på bl.a. kilder til trivsel og arbejdsglæde.
Majken Lammert, cand.scient.pol. (2000) Adm. dir. Navigare.
Majken hjælper typisk offentlige organisationer og ledere med at få overblik, optimere processer og øge arbejdsglæden. Gennem coaching, lean, sparring og feedbacktræning bliver medarbejdere, ledere og organisationer (endnu) bedre til at udnytte potentialet.