”Det sker ikke for os”….Nogenlunde sådan må det vel have lydt i årevis på direktionsgangene hos Chrysler, Ford og General Motors. Men i 2009 overhalede virkeligheden pludselig indenom!
De velkendte og skræmmende eksempler på virksomheder, der ignorerer signaler fra omverdenen om at revurdere forretningsmodellen, er et vidnesbyrd om, at der i dag skal andre metoder til end de traditionelle analyser, når virksomhedens strategi skal udvikles.
Strategisk varslingsteam
En lærende og udviklende metode er at indarbejde et strategisk varslingssystem i form af løst koblede, tværfaglige projektorganisationer, der inkluderer ledere og lederaspiranter fra virksomheden. Disse mennesker skal i en forud defineret periode fungere som et strategisk varslingsteam, der har til formål at sikre konsistens mellem omverdenen og virksomhedens mission og strategiske handlemuligheder.
Analyser og kreativitet
Det sker ved at analysere markedet og markedsvilkårene og inddrage interessenterne i en fortløbende proces, som udmønter sig i at identificere forretningsmuligheder og kravene til kompetenceudvikling. Processen er mere avanceret end de statiske omverdens- og konkurrentanalyser, fordi den forudsætter en både dynamisk og systematisk procedure med stort nærvær og en god portion kreativitet. Og gennem varslingsteamets direkte tilknytning til virksomheden kan ændringer hurtigt implementeres i driftsorganisationen.
Har du et strategisk varslingssystem i din virksomhed, eller er du interesseret i at udvikle et?
- Kontakt Cubion A/S på 8618 1320 eller cubion@cubion.dk
- Læs artiklen ”Det sker ikke for os!” (pdf-fil), skrevet af cand. merc. Mikael Martinussen fra Handelshøjskolen, Aarhus Universitet i samarbejde med adm. dir. Troels Møller, Cubion A/S