Der er ikke mange steder at gemme sig i viden- og konkurrencesamfundets markeder. Virksomheder skal være i stand til at håndtere flere mentale modeller på samme tid.
Der skal arbejdes med strategi for i dag og strategi for i morgen. Mekanisk og organisk organisationsform. Konkurrence på forretningsmodeller og produkter.
Strategisk succes forudsætter hurtig forandring af virksomhedens position på markedet ved hjælp af forretningsudvikling og udnyttelse af den eksisterende position. Der er kort sagt brug for et alternativ til den traditionelle måde at tænke strategi på – ikke en erstatning men et supplement, der kan tage sig af den mere kreative og innovative side af strategi.
I 2008 var CUBION A/S nomineret til Management Rådgivernes konsulentpris i kategorien ”Strategi og virksomhedsudvikling”. Vi blev indstillet af Roblon A/S, for hvem vi har gennemført en proces med fokus på scenariebaseret strategiudvikling.
I Roblons indstilling blev bl.a. fremhævet arbejdet med videndeling og videnformidling:
- ”Ved at arbejde med forskellige scenarier har vi fået skabt en bevidsthed og et beredskab i os selv til de ting, der kan ske, og de gavnlige reaktioner, som Roblon bør foretage i de forskellige tilfælde. Processen har været med til at skabe større forståelse for synergieffekter mellem vores 3 divisioner. Vi har fået nogle fælles referencebegreber, der gør, at mange af vores drøftelser er blevet mere konstruktive”.
Om effekten af strategiprocessen skrev Roblon:
- ”Vi har grundlæggende ændret vores måde at tænke strategi på, og via processen har vi fået skabt et ejerskab, der giver lyst, indsigt og evne til at omsætte vores intentioner til praktisk handling. Der er et klart billede af den kerneideologi, som ligger bag hvert strategiscenarie. Vort beredskab til at reagere, såfremt de valgte forudsætninger ændrer sig, er styrket, og vi føler os bedre rustet til at håndtere de udfordringer, vi står over for”.
Arbejdet med scenariebaseret strategiudvikling styrker virksomheders evne til at skabe billeder af tendenser, strømninger, mulige udfald af hændelser og dermed fremtidige handlemuligheder for virksomheden. Ved at tænke i flere scenarier bliver ledelsen i stand til hurtigt at reagere på ændringer i det omgivende samfund.