Lederudvikling > MUS

Skitser til behov og ydelser

Pakke 1

Opdatering og kvalificering af egne MUS - værktøjer

Målgruppe: Alle virksomheder/organisationer, der ønsker at få opkvalificeret deres MUS - koncept.

Udbytte:

• Evaluering af det eksisterende MUS - værktøj
• Belysning af virksomhedens/organisationens behov for udvikling af eksisterende MUS - værktøj
• Hjælp til beskrivelse af et opkvalificeret koncept

Proces:

I et samarbejde mellem en erfaren konsulent og virksomhedens ledelse og
eventuelt medarbejderrepræsentanter arbejdes der en hel dag med ovenstående
elementer

Ramme:

1 arbejdsdag med en konsulent fra CUBION A/S

Pakke 2

Coaching af ledere/mellemledere, der gennemfører MUS – samtaler

Målgruppe: Alle, der gennemfører MUS – samtaler, eller skal i gang med det

Udbytte:

• Afdækning af den enkeltes ledelsesdilemmaer i Mus – samtalerne
• Fokus på nødvendige kompetencer i forhold til "gode samtaler"
• Idégenerering af nye handlemønstre til opkvalificering´af den enkelte
• Commitment til konkrete handlinger

Ramme:

Coachingsamtaler af 1½ times varighed med en erfaren coach fra CUBION A/S

Pakke 3

Leder/mellemlederseminar til udvikling af MUS –
samtalen

Målgruppe: Alle ledere/mellemledere, der gennemfører Mus - samtaler, eller skal i gang med det

Udbytte:

• Afdækning af nødvendige overvejelser og tiltag inden MUS –samtaler igangsætte
• Belysning af selve samtalens ramme og indhold.
• Afklaring af nødvendige tiltag for at fastholde MUS konceptet som et attraktivt ledelsesværktøj
• Konkret afprøvning i gennemførelse af en Mus -samtale
• Videndeling af MUS –konceptet

Ramme: 1 dag med en konsulent fra CUBION A/S

Pakke 4

MUS – samtalen med seniorer. Hvad skal vi tale om?

Nedenstående skal ses som et inspirations - og ideoplæg til væsentlige
generelle samtaletemaer med seniorer, men temaerne bør tage udgangspunkt i den
enkelte virksomhed/organisation

Målgruppe: Alle der afholder MUS –samtaler

Udbytte: Inspiration til udvikling af Mus samtalen med henblik på seniorer

Samtaleområder:

• Hvordan har din nuværende alder og livssituation betydning for din arbejdssituation i relation til arbejdstid, arbejdsopgaver?
• Hvad er dine arbejdsmål/ønsker på lang sigt? På kort sigt?
• Er der behov for at ændre arbejdsforholdene, så de passer bedre til dine ønsker og muligheder i form af for eksempel:
• Rammer for dit arbejde? (tid)
• Indhold i dit arbejde? (andre opgaver)
• Hvilke ideer har du til, at organisationen/virksomheden på bedste vis kan fastholde seniorers erfaringer og kvaliteter?
• Hvilke behov og ønsker har du for kompetenceudvikling – både fagligt og personligt?

Pakke 5

Udvikling af seniorpolitik.

Målgruppe: Virksomheder/organisationer, der ønsker at få beskrevet en seniorpolitik, eller redigeret den gamle

Resultat:

• Få formuleret en seniorpolitik, der beskriver, hvordan
  man vedligeholder og udvikler menneskelige ressourcer
• At få en seniorpolitik, der sikrer, at der skabes
  kontinuitet i virksomheden
• Seniorpolitikken bliver kendt af alle, og på denne
  måde bliver der skabt fælles holdninger til ældre medarbejdere

Ramme:

½ -1 dag i virksomheden/organisationen med en konsulent fra CUBION A/S

Deltagerne kan være ledelsen og de medarbejdere, der er involverede i at få
beskrevet virksomhedens politikker, typisk SU.

Pakke 6

Samarbejds-/teamprofil

Formålet med at få udarbejdet en samarbejdsprofil/teamprofil er at skabe et
fælles billede af en gruppes ressourcer i forhold til at nå et kvalitativt
fælles resultat og skabe synergi i samarbejdet

Profilen kan anvendes i både små og større grupper, samt i forbindelse med
rekruttering af nye medarbejdere til eksisterende grupper.

Materialet kan kun anvendes af personer, der er certificerede til analysen.

Læs endvidere: www.peopletools.dk

Ydelse 1; ½ dag med en konsulent fra CUBION A/S

• Profilering af x antal medarbejdere
• Tilbagemeldinger om den enkeltes profil og den samlede gruppeprofil
• Viden om, hvad profilen kan belyse, og hvordan virksomheden kan arbejde videre med profilkompetencerne

Ydelse 2; 1 dag med en konsulent fra CUBION A/S

• Tilbagemeldinger om den enkelte og den samlede gruppeprofil
• Kortlægning af behovet for faglige og personlige ressourcer i forhold til gruppens opgaver
• Kortlægning af gruppens ressourcer i forhold til det kortlagte behov
• Hvordan udnyttes gruppens ressourcer bedre?
• Aftale om fælles handleplaner
• Aftale om opfølgning i forhold til udviklingsområder